Coaching en développement intégral
Ce type de coaching vise à aider les personnes à devenir plus créatives, plus présentes à elles-mêmes et à renforcer leur résilience face aux défis qu’elles rencontrent. Il permet d’approfondir la connaissance de soi, d’améliorer les interactions avec les autres et de mieux composer avec son environnement. C’est une occasion unique de rencontre avec soi-même.
Ce qui distingue le coaching en développement intégral
Le coaching en développement intégral constitue une réponse postmoderne aux fragmentations du monde actuel, qui tend à dissocier corps, esprit, nature et culture. Il cherche à les réunifier, en intégrant pleinement l’individu à son environnement, sa vie personnelle à sa vie professionnelle, sa tête à son cœur et à son corps. Il soutient l’épanouissement dans toutes les dimensions de l’être.
Le parcours comprend une dizaine de rencontres, généralement mensuelles, d’une durée de 60 à 90 minutes.
Chaque séance est ponctuée de conversations profondes avec le coach, offrant un espace précieux de réflexion et d’introspection.
Ce processus s’appuie sur une méthodologie éprouvée enseignée par Convivium\New Ventures West et reconnue par la Fédération internationale de coaching (ICF). Il comprend :
- Une exploration approfondie des besoins, aspirations et visions du monde du coaché, pour définir un axe de développement clair
- Le partage d’images métaphoriques, facilitant une nouvelle compréhension de soi et de ses possibilités
- Un plan de développement personnalisé, incluant des pratiques d’auto-observation et de réflexion
- L’adoption de nouveaux rituels et habitudes de vie favorisant bien-être et équilibre
L’ensemble vise à permettre au coaché de se révéler à lui-même, dans toute sa puissance et son humanité — pour faire une réelle différence dans le monde qui l’entoure
Cercle de coaching
Cette approche invite les individus et les équipes à renforcer durablement leur performance et leurs capacités dans un environnement véritablement soutenant. Elle permet à ceux confrontés à des enjeux complexes de leadership et de gestion de réaliser des percées significatives, tout en développant des partenariats solides et en intégrant des habiletés-clés de coaching.
Ce qui distingue le cercle de coaching
Le cercle de coaching s’appuie sur la puissance de l’apprentissage par l’action et les principes du coaching en développement intégral. Il aide les leaders à aborder leurs défis de manière créative, en explorant leurs préoccupations, leurs zones de vulnérabilité et leurs présomptions dans un cadre d’apprentissage sécurisant.
Typiquement, un cercle réunit un petit groupe de 4 à 8 gestionnaires ou leaders, qui se rencontrent à intervalles réguliers de 3 à 6 semaines, selon la configuration du groupe.
Lors de chaque rencontre, les participants disposent tour à tour d’un « temps d’antenne » pour être coachés par les autres membres. Ils présentent et explorent leurs enjeux dans un climat de confiance, de service et de collaboration.
Cette démarche, développée par Charles Brassard, fondateur d’Impact Coaching, se déroule en trois phases :
- Phase 1 : Connecter
Un climat propice au coaching est instauré. Le groupe détermine l’ordre de passage des participants et la manière d’organiser le temps. - Phase 2 : Coacher
Le cœur de la rencontre est dédié à l’exploration des défis de leadership. Chaque participant bénéficie de l’attention du groupe pour clarifier ses enjeux et trouver ses propres solutions. - Phase 3 : Conclure
Un espace est créé pour intégrer les apprentissages. Chacun peut assimiler ce qui a émergé et en tirer des pistes d’action.
L’ensemble vise à maximiser la puissance de l’expérience, générer des changements significatifs et durables, et créer des partenariats dynamiques qui perdurent bien au-delà du cercle.
Groupe de codéveloppement professionnel
Ce type de groupe a pour objectif d’aider des personnes qui partagent des enjeux similaires, soit dans leur vie professionnelle ou personnelle, à élargir leurs capacités de réflexion et d’action à long terme en s’entraidant mutuellement. Il permet de dynamiser vos projets grâce aux nouvelles idées et nouveaux éclairages partagés, toutes les contributions étant valorisées. On y apprend à aider et à être aidé.
Ce qui distingue le groupe de codéveloppement professionnel
Le groupe de codéveloppement repose sur une logique d’apprentissage par l’action. Il s’agit d’un processus de formation inversée où l’on apprend de ses pairs dans un climat bienveillant et constructif. L’approche privilégie des solutions concrètes et adaptées à la réalité du « client », plutôt que des réponses idéales. Elle constitue également un puissant levier pour renforcer la cohésion et l’engagement au sein des équipes.
Le groupe est composé de six à huit participants qui se réunissent régulièrement, généralement toutes les six semaines, pour des séances de deux à trois heures, sur une période d’un an ou plus.
Lors de chaque rencontre, un participant joue le rôle de « client », tandis que les autres agissent comme « consultants ». Ensemble, ils explorent une préoccupation, un projet ou une problématique portée par le client, dans le but de l’aider à avancer.
Le processus de consultation utilisé, conçu par Adrien Payette et Claude Champagne, se déroule en six étapes structurées :
- Présentation par le client d’un problème ou d’un défi à relever
- Clarification et approfondissement de la situation avec les consultants
- Formulation par le client de sa demande d’aide
- Exploration collective de pistes de solution et de développement
- Engagement du client envers de nouvelles perspectives d’action
- Retour sur les apprentissages réalisés par l’ensemble du groupe
Ce processus favorise un cadre d’exploration sécurisant, enrichi par l’intelligence collective, la sincérité et le soutien mutuel.
Dialogue et intelligence collective
Cette démarche participative est idéale lorsque vous évoluez en interdépendance avec d’autres personnes et que chacun a besoin du soutien de tous pour résoudre une situation complexe. Elle favorise l’engagement mutuel dans la prise de décisions collectives et la co-construction de solutions intégrées, souvent inédites et impossibles à concevoir seul. Elle ouvre la voie à une véritable synergie entre partenaires aux perspectives complémentaires.
Ce qui distingue une démarche de dialogue et d’intelligence collective
La démarche propose une alternative aux modes de fonctionnement traditionnels, où chaque expert intervient de manière cloisonnée sur une portion du travail. Elle invite à croiser les expertises pour co-créer du sens, des solutions et des actions partagées. C’est une opportunité précieuse de dialogue authentique autour de ce qui relie, dans un cadre propice à l’écoute et à la co-construction.
La démarche s’adresse à un groupe représentatif du système humain dans lequel la situation complexe s’inscrit. Elle repose sur une logique d’émergence, où les objectifs et les actions se clarifient et se concrétisent progressivement, au fil du cheminement collectif.
Le nombre de rencontres varie selon les besoins et le contexte.
Avant de démarrer, un design d’intervention est proposé. Inspirée de la théorie U de C. Otto Scharmer, la démarche se déploie en cinq étapes :
- Co-initier : établir un contrat collectif
- Co-explorer : approfondir ensemble la compréhension de la situation complexe
- Co-créer : générer des hypothèses de stratégies et de solutions nouvelles
- Co-agir : expérimenter concrètement de nouvelles façons d’être et d’agir
- Co-évoluer : faire le bilan des apprentissages et diffuser les idées
Ce processus vise à renforcer les liens relationnels entre les partenaires, afin qu’ils puissent s’exprimer dans le respect et relever leurs défis dans un climat de confiance
Formatrice agréée par la commission des partenaires du marché du travail
