Accompagnements
Coaching en développement intégral
Ce type de coaching a pour but d’aider les personnes et les équipes à devenir plus créatives, plus présentes à elles-mêmes et à accroître leur niveau de résilience face aux divers enjeux qu’elles rencontrent. Il permet d’apprendre à mieux se connaître, mieux interagir avec les autres et mieux composer avec son environnement. C’est ainsi que vous ferez une réelle différence dans le monde qui vous entoure.
Ce qui caractérise l’approche en développement intégral?
Le coaching en développement intégral est une réponse postmoderne aux entraves du monde dans lequel nous vivons actuellement, qui divise le corps, l’esprit, la nature et la culture. Il cherche à les réunir, en ne séparant pas l’individu de son environnement – sa vie personnelle de sa vie professionnelle – sa tête de son cœur et de son corps. Il soutient votre épanouissement dans toute son unicité et son humanité.
La démarche comporte une dizaine de rencontres, généralement mensuelles, lesquelles durent de 60 à 90 minutes.
Ces rencontres sont ponctuées de conversations puissantes avec votre coach, et représentent un précieux moment de réflexion et d’introspection.
Elles s’appuient sur une méthodologie éprouvée enseignée par Convivium\New Ventures West et reconnue par la fédération internationale des coachs (ICF). Cette méthodologie comprend :
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- Une exploration en profondeur de vos besoins, de vos aspirations et de votre façon de voir le monde afin d’en dégager un axe de développement;
- Le partage d’images métaphoriques, lesquelles vous permettent d’accéder à une nouvelle compréhension de vous-même et des possibilités qui s’offrent à vous;
- Un plan de développement personnalisé, incluant des activités d’auto-observation et de réflexion;
- De nouveaux rituels et de nouvelles habitudes de vie à adopter pour votre bien-être et votre équilibre de vie.
Le tout, afin de vous accueillir en toute présence et bienveillance et de vous amener à vous révéler à vous-même, et ce, dans toute votre puissance et votre entièreté.
Animation de groupes de codéveloppement durable
Ce type de groupe a pour objectif d’aider des personnes qui partagent des enjeux similaires, soit dans leur vie professionnelle ou personnelle, d’élargir leurs capacités de réflexion et d’action à long terme en s’entraidant mutuellement. Il permet de dynamiser vos projets grâce aux nouvelles idées et nouveaux éclairages partagés, toutes les contributions étant valorisées. On y apprend à aider et à être aidé.
Ce qui caractérise l’approche en codéveloppement durable?
Le groupe de codéveloppement durable est une approche d’apprentissage par l’action. C’est un processus de formation inversé où l’on apprend de ses pairs dans un climat bienveillant et constructif. L’approche favorise non pas des solutions idéales, mais pragmatiques en tenant compte de la vision de la personne qui expose ses difficultés. Il peut aussi être un formidable outil pour fédérer des équipes.
Le groupe est constitué de six à huit personnes qui se réunissent périodiquement, généralement aux six semaines, pour une durée de deux à trois heures, pendant un an ou plus.
À chaque séquence, l’un des participants endosse le rôle de « client », les autres étant ses « consultants », avec l’objectif de l’aider par rapport à sa préoccupation, son projet ou la problématique qu’il soulève.
Le processus de consultation utilisé est celui développé par Adrien Payette et Claude Champagne, et est structuré en six étapes :
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- Exposé d’une situation problème ou d’un défi à relever;
- Clarification et approfondissement de la situation ou du défi;
- Formulation de la demande de soutien;
- Exploration de pistes de solution et de développement;
- Engagement autour de nouvelles perspectives d’action;
- Retour sur les apprentissages réalisés.
Le tout, afin de favoriser une structure d’exploration sécuritaire et optimisée par l’intelligence du collectif, empreinte de sincérité et de soutien mutuel.
Facilitation à l’intelligence collective et collaborative
Ce type de facilitation participative est parfait si vous travaillez en interdépendance avec d’autres personnes, et que vous avez toutes besoin de l’aide de tout un chacun pour résoudre une situation complexe. Elle vous permet de vous engager mutuellement dans la prise de décisions collectives et la recherche de solutions intégrées que vous n’auriez pu imaginer seul. Elle ouvre à une réelle synergie entre partenaires.
Ce qui caractérise la facilitation à l’intelligence collective et collaborative?
La facilitation à l’ICC se veut une alternative à des modes de travail plus traditionnels où chacun est expert de son domaine et est invité à intervenir de façon isolée sur une partie du travail qui lui est attribuée. Elle vous invite plutôt à amalgamer vos différentes expertises afin de co-construire du sens, des solutions et des actions collectives. Elle est une occasion unique de dialogue authentique autour de ce qui vous unit.
Le processus de facilitation a lieu auprès d’un groupe de personnes représentatif du système humain à partir duquel la situation complexe prend forme. Il respecte une logique d’émergence où les objectifs et les actions se précisent et se réalisent au fur et à mesure que l’on avance.
La démarche peut comporter un nombre de rencontres variables.
Avant de s’y engager, un design d’intervention vous est proposé. La démarche inspirée de la théorie U de C. Otto Scharmer respecte cependant cinq étapes :
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- Co-initier : élaborer un contrat collectif;
- Co-explorer : mieux comprendre la situation complexe;
- Co-créer : imaginer des hypothèses de stratégies/solutions;
- Co-agir : expérimenter dans l’action et s’ajuster à la réalité;
- Co-évoluer : faire un bilan des apprentissages et polliniser les idées.
Le tout, afin de tisser des liens relationnels forts entre les partenaires et qu’ainsi, ils puissent s’exprimer et relever leurs défis en toute confiance.


Formatrice agréée par la commission des partenaires du marché du travail
