PARCOURS DE DÉVELOPPEMENT
Naviguer dans la complexité avec intelligence collective et collaborative (ICC). Penser et agir en leader facilitateur.

Force est de constater que nous ne sommes pas toujours bien préparés dans nos organisations pour naviguer dans la complexité. Dans une situation complexe, plusieurs personnes et différents facteurs peuvent contribuer à un même problème, si bien, qu’il est impossible de le résoudre seul. Pour relever un défi complexe, il est essentiel de se rassembler afin d’approfondir notre compréhension de celui-ci et prendre des décisions éclairées de façon à progresser dans le sens souhaité.
Dans ce type de situation, le simple partage des expertises et des expériences, bien qu’important, ne suffit pas. Ce qui apparaît essentiel, c’est la qualité de la relation qui prévaut entre les personnes et leur capacité de mobiliser leur intelligence collective et collaborative au service des enjeux rencontrés. Pour ce faire, ils ont besoin d’aide, et c’est ici que vous entrez en jeu, à titre de leader facilitateur.
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Le programme intégral comprend huit ateliers de trois heures (excluant les pauses), soit 24 heures en tout en collectif et une rencontre individuelle d’une heure, le tout en virtuel.
ATELIERS
HEURES
RENCONTRE INDIVIDUELLE
Ce qui caractérise le rôle de leader facilitateur en situation complexe?
Le rôle de leader facilitateur en est un d’accompagnement auprès de personnes qui ont besoin de réfléchir ensemble et d’agir en interdépendance pour résoudre une situation complexe. Le leader facilitateur est au service du potentiel du collectif et de son bien commun. Il adopte une posture de neutralité, de non-jugement et de respect, qui encourage un dialogue ouvert et générateur de nouvelles idées.
Le processus d’accompagnement respecte une logique d’émergence c’est-à-dire que les objectifs et les actions du collectif se précisent et se réalisent au fur et à mesure que le groupe se rencontre. Il est inspiré de la théorie U de C. Otto Scharmer, une approche de changement transformationnel. Il comporte cinq étapes.

Faciliter l’intelligence collective et collaborative (ICC) en situation complexe est un mode d’intervention relativement nouveau au Québec auquel je m’intéresse depuis 2016. En vous inscrivant à mon parcours de développement, non seulement vous bénéficierez de connaissances et d’expériences cumulées à ce jour, mais vous accéderez aussi à une communauté de pratique contribuant à l’expansion et au rayonnement de ce rôle incontournable dans les organisations d’aujourd’hui et de demain.
Le tout, afin d’apprendre comment réunir des gens de disciplines différentes autour d’un enjeu complexe, de faciliter l’ouverture des personnes aux différents points de vue, de les faire cheminer ensemble sur une route où il y a beaucoup d’inconnus, etc.
À la fin de ce parcours, vous repartirez avec une vision nouvelle de votre contribution à la résolution de problèmes complexes, où l’ouverture, l’inclusivité et le discernement sont au cœur des relations.
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Formatrice agréée par la commission des partenaires du marché du travail
